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2021.4.19公司董事長(zhǎng)吳克軍組織銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)召開(kāi)了生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議。由于目前階段訂單充足,生產(chǎn)任務(wù)繁忙,交貨期緊,會(huì)上要求銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)及時(shí)溝通,合理編排具體的生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)周期,計(jì)劃要更完善,更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,減少生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的不良影響和損失。
生產(chǎn)部門(mén)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)度,各車(chē)間必須圍繞發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單組織生產(chǎn);銷(xiāo)售員簽訂客戶(hù)訂單時(shí),必須關(guān)注交貨期限,關(guān)注公司生產(chǎn)部門(mén)的排產(chǎn)期限,并及時(shí)上報(bào)或溝通;技術(shù)部門(mén)收集和匯總銷(xiāo)售信息,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作。要求大家共同監(jiān)督合同執(zhí)行情況,使公司資源能充分利用,創(chuàng)造更大的價(jià)值。